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天衢管網(wǎng)管理處 馬麗
自 2024 年開局以來，天衢管網(wǎng)管理處在 聚焦主責主業(yè)的同時，持續(xù)優(yōu)化團隊管理模 式，始終把搶修隊伍建設放到精細化規(guī)范化 管理的關鍵位置來謀劃，通過一系列有力措 施將精細化、規(guī)范化管理工作落到實處，積 極打造一支過硬隊伍！
一、優(yōu)化人力資源配置。天衢管網(wǎng)管轄 區(qū)域面積較大，人員較少，為解決人力資源 配置問題，處長趙曉德科學謀劃，合理優(yōu)化 勞動組合，各班組由年輕同志與老同志進行 組合，將“老帶新”的水務傳統(tǒng)發(fā)揮到極致， 老師傅們的經(jīng)驗在搶修一線就讓年輕同志們 得到汲取，年輕的小伙子們沉浸在業(yè)務知識 的“海洋”中飛速成長，從而最大程度發(fā)揮 了人力資源效能，推動了搶修隊伍全面發(fā)展， 服務水平也得到穩(wěn)步提升。未來，天衢管網(wǎng) 將繼續(xù)深入進行績效改革，充分挖掘激勵機 制，真正實現(xiàn)多勞多得。
二、落實管理制度到位。較之部門成立 之初的板房辦公環(huán)境，如今的天衢管網(wǎng)面貌 煥然一新：寬敞的院區(qū)主路，整齊的停車場， 擺放有序的管材管件倉庫，干凈整潔的廚房 及餐廳等等。天衢管網(wǎng)始終把 6S 管理工作放 在首位，全面劃分衛(wèi)生區(qū)域，嚴格落實責任 到人，每日勤打掃勤收拾，始終保持著良好 的辦公環(huán)境。通過團隊的努力，天衢管網(wǎng)在 集團 6S 管理中收獲排名第一，在昆侖燃氣公 司燃氣及廚房安全檢查工作中收獲該公司總 經(jīng)理楊冬一致好評。這既是對天衢管網(wǎng)規(guī)范 化管理工作的認可，也是對我們做好下一步 工作的激勵。
三、強化業(yè)務技能提升。紙上得來終覺淺， 絕知此事要躬行。作為搶修一線部門，我們 深知只有“接地氣 動手干”才能找到正確的 工作思路，掌握正確的操作要領，取得實實 在在的工作成效。天衢管網(wǎng)持續(xù)開展爬刀鏈 條安裝及使用實操培訓、電熔套筒實操培訓、 法蘭盤安裝實操培訓等管材管件及工器具培 訓學習活動，全體人員齊上手，真抓實干練 起來，使大家收獲頗豐，在多次搶修中大家 都能做到獨當一面，極大地提升了搶修效率， 提高了服務質(zhì)量。
精細規(guī)范是一個過程，每一個工作環(huán)節(jié) 都應細致規(guī)矩，從而打造我們完成的每一次 搶修任務都是精品工程。天衢管網(wǎng)將繼續(xù)秉 承“認真做對事 用心做好事”的工作理念， 持續(xù)完善制度建設，不斷提升自身素養(yǎng)，努 力打造水務過硬搶修隊伍！
